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Comme décrit dans la section 2.3.2 Commun à tous, toutes les alternatives d'action partagent une approche commune pour l'amélioration des meilleures pratiques de gestion et l'amélioration de la sensibilisation du public et des programmes qui est également décrite dans le chapitre 1, section 1.1.1 introduction ;« Programme de location future ».Dans le cadre de l'effort de planification préliminaire, le NPS a recueilli des données supplémentaires sur les ressources naturelles et culturelles du parc qui pourraient être affectées par des actions dans le cadre des alternatives proposées.En 2006 et à nouveau en février 2010, l'évaluation publique, les journées portes ouvertes et la sollicitation de commentaires du public (voir le chapitre 5) ont apporté une contribution précieuse aux alternatives.Les analyses des ressources naturelles du NPS impliquaient l'utilisation d'études et d'enquêtes nouvelles et existantes.Ces ressources comprenaient les sols, l'hydrologie (cours d'eau, milieux humides et qualité de l'eau), la faune, les espèces menacées et en voie de disparition et d'autres études particulières aux zones potentiellement touchées par le plan des écuries équestres du Marin.Pour aborder la protection des ressources culturelles, le NPS a utilisé des études existantes telles que des rapports sur les structures historiques, puis a préparé une «détermination de l'éligibilité» pour les quatre sites de ranch précédents - Lower Redwood Creek, Golden Gate Dairy, Tennessee Valley et Lower Tennessee Valley.Les descriptions de ces analyses de ces sites historiques sont incluses au chapitre 4. Le personnel du NPS a identifié les utilisations potentielles des structures et des bâtiments historiques dans chaque site équestre qui répondraient aux besoins du programme équestre et cadreraient avec les objectifs du projet identifiés plus tôt dans le processus.Les critères utilisés pour évaluer les structures comprenaient la taille, la disposition et le potentiel de réhabilitation.Toutes les alternatives d'action incorporent des mesures pour protéger et maintenir les caractéristiques historiques des sites et pour améliorer l'intendance des ressources culturelles.En plus de l'alternative Aucune action, à la suite du processus de formulation des alternatives, trois alternatives d'action représentant une gamme raisonnable d'alternatives ont été reportées pour analyse dans cette EE.Le tableau 2-2 résume chacune des quatre alternatives.Un aperçu des configurations des installations équestres pour chaque alternative est présenté dans la section 2.3 ci-dessous.Voir la figure 1.1 pour les emplacements.

Au cours de l'atelier ABC, l'alternative B a été recommandée par le personnel du NPS comme l'alternative préférée.L'alternative B, « l'option 2 » ou « B2 » a été développée plus avant et identifiée comme ayant la meilleure combinaison d'un investissement financier équilibré, d'avantages à long terme pour atteindre les objectifs du projet et d'un niveau élevé de protection et d'amélioration des ressources.L'option B2 diffère de l'alternative B originale (maintenant l'alternative B, « l'option 1 » ou « B1 ») par la suppression des installations d'écuries dans la vallée inférieure du Tennessee et la relocalisation du programme Park Horse Patrol dans les écuries de la vallée du Tennessee.L'alternative préférée pour la mise en œuvre du Plan est l'Alternative B, Option 2. Les alternatives d'action ont de nombreux éléments en commun ;cependant, l'Alternative B, Option 2 offre le plus d'avantages en ce qui concerne les facteurs d'évaluation de l'intérêt public, de l'accès public et de la protection des ressources culturelles et historiques par rapport aux autres alternatives d'action.Trois sites historiques, Golden Gate Dairy, Tennessee Valley et Rodeo Valley, restent des écuries, une utilisation appropriée qui aidera à préserver ces ressources pour les générations futures.L'objectif de préservation des ressources naturelles sera atteint grâce à l'amélioration du site et aux meilleures pratiques de gestion environnementale.

L'avantage du produit :